Инновационная система РАН

Алдошин С.М.

Академик РАН, член Президиума РАН,
директор Института проблем химической физики, Черноголовка

Инновационная система РАН имеет целью вовлечение интеллектуальной собственности РАН в хозяйственный оборот, формирование дополнительных каналов финансирования фундаментальных и прикладных исследований РАН. Она является неотъемлемой частью формирующейся инновационной структуры Российской федерации, призванной обеспечить  эффективное экономическое развитие государства.

В предлагаемой концепции целесообразно выделить три уровня структурной иерархии единой инновационной системы РАН:

• инновационное агентство РАН,
• инновационно-технологические центры РАН,
• отделы коммерциализации научно-технических разработок в институтах РАН.

1. Инновационное агентство РАН

• Совместно с Президиумом РАН определяет стратегические задачи и направления инновационной политики РАН, координируя  взаимодействие всех элементов инновационной инфраструктуры РАН;
• выявляет направления научно-прикладных исследований институтов РАН, наиболее перспективные с точки зрения инноваций, выполняет масштабные маркетинговые исследования для привлечения российских и зарубежных инвесторов;
• обеспечивает методическое единообразие подходов к осуществлению процесса коммерциализации в системе РАН;
• создает банк данных разработок РАН, прошедших технологический аудит;
• формирует Фонд финансирования разработок РАН на ранних стадиях (посевной фонд) и управляет им, осуществляя взаимодействие с российскими и зарубежными фондами, финансирующими инновационную деятельность;
• на конкурсной основе оказывает финансовую поддержку  инновационным проектам, обладающим коммерческим потенциалом, которые выдвигаются институтами РАН, ИТЦ или малыми инновационными предприятиями, создаваемыми в рамках инновационной структуры РАН;
• координирует деятельность ИТЦ РАН;
• контролирует процесс  вовлечения интеллектуальной собственности институтов РАН в хозяйственный оборот и разрабатывает методологические основы документооборота инновационной деятельности РАН, обеспечивающего защиту разработок РАН;
• формирует крупные инновационные проекты, которые имеют государственное значение и базируются на разработках РАН (в том числе с привлечением хозяйствующих субъектов других ведомств и министерств РФ, частного капитала);
• разрабатывает и представляет в Президиум РАН предложения по совершенствованию законодательства и иных правовых актов в области продвижения и защиты инноваций.

2. Инновационно-технологические центры РАН

Инновационно-технологические центры РАН (ИТЦ РАН) создаются по территориальному принципу  или по направлению деятельности их участников - институтов РАН. В их основные задачи входит:

• взаимодействие и координация всех аспектов инновационной деятельности, с одной стороны, с Инновационным агентством РАН, с другой стороны, с институтами РАН и малыми инновационными предприятиями при институтах РАН;
• содействие в выявлении коммерчески значимых результатов исследований в институтах РАН;
• проведение технологических аудитов и выявление разработок, имеющих коммерческий потенциал, маркетинговые исследования инновационного рынка;
• организация и осуществление трансфера технологий из институтов РАН;
• выполнение функций инкубаторов малых инновационных предприятий, т.е. создание, совместно с институтами РАН, малых хозяйствующих субъектов, использующих в своей деятельности результаты научно-технических разработок РАН, оказание им помощи в ведении бухгалтерского учета, юридических вопросах, поиске стратегических партнеров;
• Управленческий консалтинг институтов, малых предприятий и авторов при разработке инновационных проектов;
• Подготовка высококвалифицированных специалистов в области инноваций;
• Информационная поддержка процесса коммерциализации и трансфера технологий в РАН.

3. Отделы коммерциализации научно-технических разработок институтов РАН

• Обеспечение управленческих решений по реализации политики Института в сфере коммерциализации;
• Совместно с Инновационным Агентством РАН разработка внутриинститутского документооборота по защите интеллектуальной собственности;
• Анализ коммерческого потенциала результатов научно-технической деятельности, выполненной в научных подразделениях Института;
• Обеспечение управления интеллектуальной собственностью Института;
• Организация и проведение технологического аудита в Институте;
• Проведение предварительных маркетинговых исследований;
• Поиск партнеров по коммерциализации разработок;
• Обеспечение управления Институтом дочерними малыми инновационными предприятиями;
• Осуществление рекламно-информационной деятельности.